Μπορείτε να ευδοκιμήσετε στο μέσο της αλλαγής;

Ο ρυθμός αλλαγής στη δουλειά σας εξαντλεί; Μήπως η σκέψη μιας ακόμη διαταραχής στα προσεκτικά σχεδιασμένα σχέδιά σας σας πηγαίνει για μια μακρά γοητεία Netflix στον καναπέ; Έχετε βαρεθεί να πέφτετε από τους στόχους σας, ανεξάρτητα από την ανθεκτικότητα, την αποφασιστικότητα και την αίσθηση που βάζετε;

Δεν είσαι μόνος. Καθώς η παγκόσμια πανδημία συνεχίζει να προκαλεί αβεβαιότητα και χάος, μπορεί να είναι ολοένα και πιο δύσκολο να μην γλιστρήσουμε προς μια κατάσταση μαθημένης αδυναμίας και να αισθανθούμε ότι έχουμε λίγο ή καθόλου έλεγχο επί των καταστάσεων στις οποίες βρισκόμαστε. Αλλά τι γίνεται αν, αντί να προσπαθήσουμε να «διαχειριστούμε» τις αλλαγές που βιώνουμε στην εργασία, μάθαμε πώς να «πλοηγούμε» τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που φέρνουν;

«Δυστυχώς, οι αρχές της βιομηχανικής εποχής άφησαν πίσω τους μια κληρονομιά από απαρχαιωμένες νοοτροπίες που πολλοί από εμάς έχουν κολλήσει πιστεύοντας ότι η αλλαγή είναι κάτι που πρέπει να διαχειριστεί», εξήγησε ο Δρ Lindsey Godwin, Robert P. Stiller Endowed Chair, Professor of Management, και Ακαδημαϊκός διευθυντής του David L. Cooperrider Center for Appreciative Inquiry στο Champlain College όταν την συνέντευξη πρόσφατα. «Αλλά σήμερα γνωρίζουμε ότι τα περιβάλλοντά μας είναι επιρρεπή σε ασάφεια, πολυπλοκότητα και συνεχιζόμενες διακοπές. Επομένως, αντί να προσπαθούμε να διαχειριστούμε την αλλαγή ως διακριτικό γεγονός με ξεκάθαρη αρχή, μέση και τέλος, πρέπει να αγκαλιάσουμε την πραγματικότητα ότι στις περισσότερες περιπτώσεις η αλλαγή είναι μια συνεχής διαδικασία να κάνουμε, να μάθουμε και να περιστρέφουμε. »

Μπορούμε λοιπόν να βοηθήσουμε ο ένας τον άλλον για να πλοηγηθούμε με επιτυχία στην αλλαγή στην εργασία;

Πρόσφατη έρευνα από το The Change Lab διαπίστωσε ότι παρά όλες τις αναταραχές, τις διαταραχές, την αβεβαιότητα και τις αλλαγές που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί, σχεδόν το 40% των Αυστραλών εργαζομένων αναφέρουν ότι οι ομάδες και οι χώροι εργασίας τους έχουν σταθερά αναπτυχθεί παρά τις προκλήσεις.

Η ευημερία - ακόμη και στη μέση του αγώνα - απαιτεί την ικανότητα, τα κίνητρα και την ψυχολογική ασφάλεια για να μπορέσουμε να πλοηγηθούμε στην αλλαγή. Για να υποστηρίξει την ανάπτυξη, η έρευνα προτείνει ότι οι χώροι εργασίας πρέπει να δώσουν προτεραιότητα στην εκπαίδευση, την καθοδήγηση και άλλα εργαλεία για να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να αισθάνονται πιο σίγουροι για να μάθουν και να μεγαλώσουν ατομικά και συλλογικά, καθώς πλοηγούνται στο χάος και την τάξη που φέρνει εγγενώς η αλλαγή.

Η Lindsey συνέστησε επίσης:

• Αφήνοντας τον έλεγχο. Ως ηγέτης, προσπαθήστε να μην συγχέετε την ανάγκη ελέγχου με την επιθυμία για τάξη. Αντ 'αυτού, δημιουργήστε ψυχολογικά ασφαλείς χώρους όπου οι άνθρωποι σας μπορούν να καθοδηγούνται από το κοινό όραμα και τις αξίες τους και ενθαρρύνετε τους να κάνουν ουσιαστικές, ανεξάρτητες και συλλογικές ενέργειες που ωφελούν τον οργανισμό σας και όλους όσους εξαρτώνται από αυτήν. Θυμηθείτε, αυτό που χρειάζεστε εσείς και ο οργανισμός σας είναι δεσμευμένοι, όχι συμμορφωμένοι, άνθρωποι.
• Πρόσκληση και έρευνα. Εργάτες των οποίων οι ηγέτες πήραν ένα προσκαλέστε-και-ρωτήστε προσέγγιση προσέγγισης (όπου η συμβολή των εργαζομένων στις λύσεις κλήθηκε και ενθαρρύνθηκαν να αυτο-οργανωθούν και να βρουν τρόπους για να συμβούν οι καλύτερες ιδέες), και οι ηγέτες που πείτε-και-ρωτήστε προσέγγιση προσέγγισης (όπου οι εργαζόμενοι ενημερώθηκαν για το τι αναμενόταν και στη συνέχεια έμειναν μόνοι τους για να συνεχίσουν) ήταν πολύ πιο πιθανό να αναφέρουν ότι οι αλλαγές στο χώρο εργασίας τους ήταν πολύ επιτυχημένες έναντι κάπως επιτυχημένες. Συγκεκριμένα, οι εργαζόμενοι των οποίων οι ηγέτες πήραν ένα προσκαλέστε-και-ρωτήστε Η προσέγγιση αλλαγής ήταν στατιστικά πιο πιθανό να αναφέρει υψηλότερα επίπεδα εμπλοκής, ικανοποίηση από την εργασία και δέσμευση στον οργανισμό τους. Οι πιο επιτυχημένοι χώροι εργασίας φαίνεται να δημιουργούν ένα εργασιακό περιβάλλον που δίνει στους εργαζόμενους την ελευθερία να αναλαμβάνουν πρόθυμα την εξεύρεση τρόπων για να πραγματοποιήσουν τις επιθυμητές αλλαγές.
• Δημιουργία προπονητικών πολιτισμών. Όπως ήταν αναμενόμενο, οι εργαζόμενοι που ανέφεραν ότι είχαν συχνές συνομιλίες καθοδήγησης με έναν ηγέτη ή / και έναν επαγγελματία προπονητή είχαν στατιστικά περισσότερες πιθανότητες να έχουν υψηλότερα επίπεδα μεταβλητότητας, κίνητρα αλλαγής και ψυχολογική ασφάλεια από άλλους εργαζομένους. Αυτό που ήταν εκπληκτικό ήταν ότι η έρευνα διαπίστωσε ότι αυτό ισχύει και για το 28% των εργαζομένων που ανέφεραν ότι αισθάνονταν πλήρως ικανοί να συνομιλούν με άλλους στην εργασία. Αυτοί οι εργαζόμενοι ήταν επίσης στατιστικά πιο πιθανό να αισθάνονται ότι ήταν οι ομάδες και ο χώρος εργασίας τους συνεχώς ακμάζουσα ή να δουλεύει καλά, παρά το ότι έχεις κάποιους αγώνες όταν ήρθε στις αλλαγές που είχαν βιώσει. Η δημιουργία μιας κουλτούρας καθοδήγησης στον χώρο εργασίας σας μπορεί να συμβάλει στη δημιουργία ψυχολογικής ασφάλειας, στην καλλιέργεια εμπιστοσύνης και εμπιστοσύνης, στην οικοδόμηση ισχυρών σχέσεων και στην ενίσχυση της συνειδητοποίησης ότι οι απαντήσεις στις προκλήσεις μπορούν να βρίσκονται μέσα. Η αλλαγή γίνεται μια συν-κατασκευασμένη, κοινή λογική διαδικασία και χτίζει τους μυς τόσο για τους ανθρώπους σας όσο και για τον οργανισμό σας για να πλοηγηθείτε σε συνεχιζόμενες διαταραχές.

Πώς μπορείτε να βοηθήσετε τους ανθρώπους να ενισχύσουν τις δυνατότητες αλλαγής τους στην εργασία;

Για να ανακαλύψετε περισσότερες τεκμηριωμένες πρακτικές που βοηθούν τους ανθρώπους να ευδοκιμήσουν στη δουλειά, ρίξτε μια ματιά στο Podcast του Making Positive Psychology Work και ακολουθήστε το The Change Lab στο LinkedIn.